PPS ĐẨY MẠNH CHUYỂN ĐỔI SỐ HIỆN ĐẠI HÓA QUẢN TRỊ VÀ HƯỚNG TỚI VẬN HÀNH THÔNG MINH

Trong xu thế phát triển mạnh mẽ của công nghệ, Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC (PPS) tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ Quản lý, Vận hành và Bảo dưỡng (O&M) cho các công trình dầu khí offshore. Đứng trước yêu cầu ngày càng cao về an toàn, hiệu quả và tính linh hoạt, Công ty PPS đã hoàn thiện Lộ trình Chiến lược Chuyển đổi số (CĐS) giai đoạn 2026 – 2030 toàn diện, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Công ty xác định đào tạo cho cán bộ và nhân viên về tư duy tích cực và xây dựng văn hóa số phải là bước đi chiến lược hàng đầu, là gốc rễ vững chắc để Công ty chuyển đổi số thành công và bền vững. Giám đốc công ty là người “truyền lửa” và gương mẫu đi đầu trong công tác CĐS, phát động phong trào áp dụng công nghệ số vào công việc hàng ngày, bắt đầu từ chính việc thay đổi thói quen xử lý công việc nhỏ nhất như lập các nhóm làm việc trên các nền tảng số có sẵn, lưu trữ & chia sẻ tài liệu lên điện toán đám mây để có thể truy cập mọi lúc mọi nơi và giảm thiểu việc gửi/nhận tài liệu qua email. Đoàn thanh niên PPS là lực lượng trẻ, có đào tạo bài bản, tiên phong đưa các sáng kiến số vào công việc hàng ngày. Phong trào “tuổi trẻ làm chủ công nghệ”, “kaizen”, cùng các mini-game hấp dẫn tại các phòng, xưởng đã biến tinh thần “cái khó ló cái khôn” thành kết quả thực tế rất ngoạn mục.

Ban chỉ đạo và Tổ CĐS gồm các nhân sự chủ chốt, chuyên gia cao cấp giúp Công ty đi đúng định hướng của Tổng công ty PTSC, bảo đảm tính hiệu quả và tối ưu chi phí đầu tư. Ban chỉ đạo và Tổ CĐS hàng tháng đều có họp giao ban, hàng quý tổ chức họp tổng kết hoặc hội thảo về về công tác CĐS.

Với sự chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo Công ty, công tác CĐS tại PPS đã thu được những kết quả rất khả quan.

Trong giai đoạn 2026 – 2027, PPS đã và đang tập trung triển khai mô hình Hybrid (kết hợp On-Premise và On-Cloud) để vừa tận dụng sức mạnh đám mây, vừa bảo đảm an toàn thông tin nội bộ. Các trọng tâm triển khai bao gồm tập trung chuẩn hóa hệ thống quản trị nội bộ, số hóa quy trình nghiệp vụ và dần nâng cấp hạ tầng công nghệ.

Về Công tác quản trị: Công ty đã đưa vào vận hành hệ sinh thái bao gồm E-office, chữ ký số, giao việc và quản lý công việc trong không gian làm việc số, áp dụng mạng xã hội nội bộ… giúp giảm thiểu email nội bộ, minh bạch tiến độ và tối ưu hóa quy trình làm việc giữa Ban Lãnh đạo và các phòng, nhân viên. Đã áp dụng quản trị nguồn nhân lực (HRM), tự động hóa chấm công – tính lương cho khối văn phòng và hướng tới mở rộng cho khối thuyền viên offshore, quản lý chứng chỉ chuyên môn và đào tạo, đánh giá nhân sự dựa trên năng lực và mức độ hoàn thành công việc. Quản lý tài sản văn phòng, xưởng trên không gian số…

Về Công tác O&M: Tiếp tục duy trì vận hành hệ thống CMMS (AMOS, Hexagon EAM), FBO, WMS (Work management system), hướng tới kết nối dữ liệu giữa các hệ thống và nền tảng dữ liệu. Công ty đã áp dụng mô hình quản lý theo dự án “O&M Management Project” trên nền tảng số chuyên biệt cho từng  kho nổi (trước mắt là các dự án O&M cho các FSO Lạc Đà Vàng, FSO PPS 01, FSO Golden Star) và sẽ tiếp tục được hoàn thiện và nhân rộng cho khác kho nổi FPSO.

Công ty cũng đã thiết lập bảo trì dựa trên trạng thái thiết bị (CBM) cho 1 FSO nhằm chủ động phát hiện sớm rủi ro, tối ưu chi phí và duy trì thời gian hoạt động liên tục (uptime) tối đa, mô hình này thành công sẽ được nhân rộng áp dụng cho công tác BDSC các kho nổi khác.

Về hạ tầng CNTT, Công ty từng bước nâng cấp phòng máy chủ, hệ thống mạng, kết nối VPN, mở rộng hạ tầng với điện toán đám mây, sao lưu dự phòng, xác thực an toàn SSO/MFA.

Tổng kết công tác CĐS 6 tháng đầu năm 2026.

Giai đoạn 2027 – 2030 Công ty sẽ tập trung vào Quản trị thông minh, An ninh mạng nâng cao & triển khai công tác O&M theo định hướng “Bảo trì dự đoán – Predictive maintenance”.

Tăng tốc chuyển đổi từ “số hóa quy trình” sang “quản trị dựa trên dữ liệu” và ứng dụng công nghệ tiên tiến như:

Quản trị dự báo: Nâng cấp hệ thống đạt năng lực dự báo nguồn lực, dự báo tài chính, vật tư và kế hoạch bảo trì dài hạn.

Trải nghiệm khách hàng: Triển khai các công cụ thông tin chuyên biệt phục vụ khách hàng và quản trị toàn diện vòng đời sản phẩm/dịch vụ O&M.

Ứng dụng Công nghệ cao: Hướng đến triển khai IoT, Big Data, Bản sao kỹ thuật số (Digital twin) và tích hợp các giải pháp RBI (Risk-Based Inspection) phục vụ “Bảo trì dự đoán”.

An ninh mạng toàn diện: Thiết lập an ninh mạng, áp dụng mô hình Zero Trust, giải pháp chống thất thoát dữ liệu và phòng chống tấn công mạng chuyên sâu.

Công ty PPS tiếp tục phối hợp chặt chẽ và đồng hành cùng Tổng công ty PTSC trong công tác chuyển đổi số theo chiến lược đã đề ra.

Lan tỏa văn hóa số – Đồng hành để thay đổi

Chuyển đổi số tại PPS không chỉ là việc áp dụng phần mềm mới mà là một hành trình liên tục thay đổi tư duy và phương thức làm việc để thích ứng với công nghệ và thị trường. Công ty xác định công nghệ chỉ là công cụ, con người mới là quyết định, phần mềm hay hạ tầng hiện đại chỉ phát huy hiệu quả khi người sử dụng thay đổi thói quen và tư duy làm việc. Chuyển từ việc ra quyết định dựa trên cảm tính hoặc kinh nghiệm cá nhân sang ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác, thời gian thực.

Một buổi đào tạo chuyển đổi số

Mục tiêu cuối cùng của chuyển đổi số là nâng cao hiệu suất lao động, tối ưu chi phí vận hành, giảm thiểu rủi ro và gia tăng giá trị cho khách hàng.

Tinh thần chủ động, tích cực đóng góp ý kiến từ mỗi cán bộ nhân viên cùng sự đồng lòng của toàn cán bộ nhân viên Công ty chính là chìa khóa vàng giúp PPS xây dựng môi trường làm việc số hiện đại, giữ vững vị thế nhà cung cấp dịch vụ O&M uy tín hàng đầu khu vực.

Tổ Chuyển đổi số – PPS 8/2026