HỘI THẢO AN TOÀN – DỰ ÁN CHIM SÁO NĂM 2025: Củng cố văn hóa an toàn – Nâng cao trách nhiệm – Hướng tới vận hành bền vững

Chiều ngày 09/12/2025, tại Emerald Resort, Hồ Tràm, Công ty PPS phối hợp cùng EnQuest Việt Nam đã tổ chức thành công “Hội thảo An toàn – Dự án Chim Sáo năm 2025”. Hội thảo vinh dự có sự tham dự và chủ trì của Ông Nguyễn Quốc Hoàng – Giám đốc Công ty PPS và Ông Lữ Hoài Nam – Senior Operations Manager, EnQuest Việt Nam, cùng Ban Lãnh đạo hai bên, các cán bộ quản lý, chuyên gia HSE và đông đảo cán bộ, nhân sự onshore – offshore của Dự án Chim Sáo.

Hội thảo là hoạt động thường niên có ý nghĩa quan trọng, không chỉ nhằm đánh giá toàn diện công tác an toàn, vận hành trong năm 2025, mà còn là diễn đàn để các bên chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn, củng cố văn hóa Speak Up, nâng cao tinh thần làm chủ và trách nhiệm cá nhân, hướng đến mục tiêu vận hành mỏ Chim Sáo an toàn – hiệu quả – bền vững trong giai đoạn tiếp theo.

Ông Nguyễn Quốc Hoàng – Giám đốc PPS khai mạc hội thảo

Phát biểu khai mạc hội thảo, Ông Nguyễn Quốc Hoàng nhấn mạnh: an toàn luôn là giá trị cốt lõi và là ưu tiên hàng đầu trong mọi hoạt động của PPS cũng như Dự án Chim Sáo. Năm 2025 là một năm với nhiều thách thức trong bối cảnh yêu cầu vận hành ngày càng cao, song cũng là năm ghi nhận nhiều nỗ lực đáng trân trọng của tập thể cán bộ, người lao động ở cả onshore và offshore.

Ông khẳng định, hội thảo lần này là dịp để tất cả cùng nhìn lại những gì đã làm được, thẳng thắn chỉ ra những điểm còn tồn tại, từ đó thống nhất hành động cho chặng đường phía trước, với tinh thần “An toàn không chỉ là quy trình, mà là văn hóa và trách nhiệm của mỗi cá nhân.”

Safety Moment – Nhắc lại những giá trị cốt lõi từ những điều nhỏ nhất

Ông Phạm Văn Hải – HSE Manager PPS chia sẻ nội dung “Safety Moment”

Mở đầu phần nội dung chuyên môn, Ông Phạm Văn Hải – HSE Manager PPS đã mang đến phần chia sẻ “Safety Moment”, nhấn mạnh vai trò của sự chú ý, chủ động và tuân thủ kỷ luật an toàn trong từng hành động thường ngày.

Thông qua những tình huống thực tế, bài học rút ra từ các sự cố trong ngành, phần Safety Moment đã góp phần nhắc nhở mỗi cá nhân rằng: tai nạn hoàn toàn có thể phòng ngừa nếu chúng ta không chủ quan, không bỏ qua những rủi ro nhỏ và luôn sẵn sàng lên tiếng khi phát hiện điều chưa an toàn.

Bức tranh tổng thể về an toàn – HSE KPI và ACT Card năm 2025

Ông Vương Thanh Sơn – HSE Manager EnQuest Việt Nam trình bày về HSE KPI

Ông Vương Thanh Sơn – HSE Manager EnQuest Việt Nam đã trình bày tổng quan HSE KPI của Mỏ Chim Sáo năm 2025, dựa trên HSEA Dashboard cập nhật đến tháng 11/2025. Các chỉ số Process Safety, liên quan đến an toàn của các hệ thống công nghệ tiếp tục được duy trì trong tầm kiểm soát, không ghi nhận Process Safety Events Tier 1 và Tier 2; các sự kiện Tier 3 reportable và High Potential Events đều ở mức bằng 0. Dự án ghi nhận một trường hợp Total Recordable Injury, nằm trong ngưỡng cho phép theo mục tiêu năm.

Công tác quản lý hệ thống HSE được triển khai bám sát kế hoạch, thể hiện qua việc kiểm soát tỷ lệ các hành động Synergi quá hạn, thực hiện HSE Audit cấp độ 2 và 3 theo kế hoạch, cùng với việc tăng cường hiện diện lãnh đạo tại hiện trường. Đặc biệt, hệ thống ACT Card tiếp tục được duy trì hiệu quả, góp phần khuyến khích người lao động chủ động nhận diện rủi ro, lên tiếng và tham gia vào công tác phòng ngừa an toàn.

O&M KPI 2025 – Hiệu quả vận hành song hành cùng an toàn

Ông Trương Trung Dũng, đại diện Dự án Chim Sáo trình bày nội dung “O&M Performance & KPI Status năm 2025”

Ở góc độ vận hành, ông Trương Trung Dũng – đại diện Dự án Chim Sáo đã trình bày nội dung “O&M Performance & KPI Status năm 2025”, tập trung làm rõ mối liên kết chặt chẽ giữa an toàn, năng lực đội ngũ và hiệu quả vận hành. Trên nền tảng HSE được kiểm soát tốt, dự án tiếp tục chú trọng phát triển năng lực và tính sẵn sàng của đội ngũ vận hành – bảo dưỡng, bảo đảm nhân sự được bố trí phù hợp, đáp ứng yêu cầu công việc và vận hành an toàn các hệ thống trọng yếu.

Về hiệu quả sản xuất, các hệ thống sản xuất chính của FPSO Lewek Emas được duy trì vận hành ổn định với độ sẵn sàng và độ tin cậy cao. Cụ thể, hệ thống sản xuất dầu đạt uptime trung bình 99,97%, hệ thống nén khí đạt 99,53% và hệ thống ép nước đạt 99,03%. Những kết quả này đã góp phần quan trọng giúp dự án hoàn thành sớm mục tiêu sản lượng năm 2025 ngay từ tháng 11/2025, bất chấp các thách thức ngày càng gia tăng từ điều kiện mỏ.

Song song với hoạt động sản xuất, công tác bảo dưỡng được triển khai theo hướng chủ động và có trọng tâm, tập trung kiểm soát downtime và các sự cố dừng thiết bị ngoài kế hoạch. Việc quản lý tồn đọng bảo dưỡng (backlog), xử lý các bất thường thiết bị và phối hợp giữa các bộ phận được thực hiện bám sát kế hoạch, trên nguyên tắc không đánh đổi an toàn để đạt hiệu quả vận hành.

Các kết quả O&M KPI năm 2025 tiếp tục khẳng định định hướng xuyên suốt của dự án: hiệu quả vận hành và sản xuất chỉ có thể đạt được một cách bền vững khi được xây dựng trên nền tảng an toàn, năng lực con người và kỷ luật bảo dưỡng.

Các chủ đề trọng tâm offshore – Speak Up, Stop Work và tinh thần làm chủ

Ông Đặng Ngọc Đam – Lead Wellhead Operator chia sẻ chủ đề “Speak Up Culture – Stop Work Policy”

Ông Đặng Ngọc Đam – Lead Wellhead Operator đã chia sẻ sâu về Speak Up Culture – Stop Work Policy, nhấn mạnh quyền và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc dừng công việc khi nhận thấy rủi ro, không vì áp lực tiến độ mà đánh đổi an toàn.

Ông Vũ Tiến Đoàn – Marine Supervisor trình bày chủ đề Ownership & Accountability

Ông Vũ Tiến Đoàn – Marine Supervisor đã trình bày chủ đề Ownership & Accountability, làm rõ vai trò của tinh thần làm chủ và trách nhiệm cá nhân trong việc duy trì môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp trên công trình biển.

Từ lý thuyết đến hành động thực tiễn

Điểm nhấn của hội thảo là phiên thảo luận nhóm, nơi các đại biểu được chia thành hai nhóm để cùng phân tích các case study thực tế. Không khí thảo luận diễn ra sôi nổi, thẳng thắn, với nhiều góc nhìn đa chiều và đề xuất thiết thực.

Phần trình bày kết quả của các nhóm cùng sự đóng góp ý kiến từ Ban Lãnh đạo đã giúp làm rõ hơn các giải pháp khả thi, đồng thời khẳng định giá trị của việc lắng nghe – trao đổi – cùng học hỏi trong xây dựng văn hóa an toàn.

Tổng kết và định hướng cho năm 2026

Ông Lữ Hoài Nam – Senior Operations Manager EnQuest Việt Nam phát biểu tổng kết hội thảo

Phát biểu tổng kết hội thảo, Ông Lữ Hoài Nam đánh giá cao tinh thần làm việc nghiêm túc, cởi mở và trách nhiệm của các đại biểu. Ông nhấn mạnh, những chia sẻ tại hội thảo sẽ là nền tảng quan trọng để Dự án Chim Sáo bước vào năm 2026 với các mục tiêu rõ ràng, ưu tiên đúng trọng tâm và giải pháp phù hợp nhằm tiếp tục nâng cao hiệu quả vận hành và an toàn.

Hội thảo khép lại trong không khí đoàn kết, tin tưởng và quyết tâm cao, mở ra một chặng đường mới với thông điệp xuyên suốt: An toàn là hành trình liên tục – là văn hóa được nuôi dưỡng mỗi ngày – và là trách nhiệm chung của tất cả chúng ta.

Một số hình ảnh tại “Hội thảo An toàn – Dự án Chim Sáo năm 2025”.

Tin bài: Minh Vỹ – Văn Quân